大手設計事務所に入社した若い設計者は、往々にして「下積み期間の長さ」に驚きます。最初の数年は、単純な図面修正、データ入力、資料整理——付加価値の低い業務ばかりを割り当てられるのです。 なぜか。大手では、「人材の層が厚い」からです。経験豊富な設計者が大量にいるため、若い設計者には「補助的な業務」が割り当てられることになるのです。さらに、階層的な組織構造が厳しいため、「昇進試験に合格する」といった形式的な過程を経ないと、重要な業務には携わらせてもらえません。 結果として、30代になっても「自分は、本当のプロジェクトに携わった経験がない」という状況に陥る可能性さえあります。 金子設計では、この状況が全く異なります。当社は、適度な規模（50人前後）の設計事務所です。そのため、組織に「不要な階層」が存在しません。若い設計者であっても、組織の必要に応じて、重要なプロジェクトに携わる機会が与えられます。 例えば、新入社員が県立高校の校舎改修プロジェクトに配属されたとしましょう。最初は先輩の指導の下で、補助的な業務から始まります。しかし、数ヶ月の経験を積めば、「給排水設計の一部を任される」といった責任が与えられるようになります。さらに、施工監理に同行することで、自分の設計がどう実現されているか、現場で直に学ぶのです。 この「早期からの責任付与」が、当社での成長を加速させるのです。20代で「重要プロジェクトの一部を任される」経験を持つことで、30代では「プロジェクト全体の責任を持つ」段階へと進化します。 大手では10年以上かかるキャリア開発が、当社では5～7年で実現可能なのです。