この「受動的な設計」では、職業人としての成長機会は限定的です。なぜなら、自分の判断や工夫が入る余地がないからです。単なる「設計図作成の実行役」に過ぎず、「設計者」というより「図面描き」なのです。 さらに問題なのは、責任感が薄れてしまうということです。 金子設計では、この「受動的な設計」の文化ではありません。 当社での設計は、クライアントとの『協議』の上で進められます。——こうした「提案型の思考」が、当社では当たり前なのです。 その結果、クライアントの期待を超える設計が実現し、竣工後の満足度も高まります。さらに、次のプロジェクトでも当社に依頼をいただけるようになるのです。 受動的な「指示従順型」から、主体的な「提案型」へ。その転換が、設計技術者としての真の成長をもたらします。

この違いが、職業的な充足感に、大きな影響を与えます。 受動的に「設計」をしているだけなら、完了後は「ああ、仕事が終わった」という感覚だけです。しかし、主体的に「提案」をしていれば、竣工後に「自分が提案した設計が、実際に利用者に喜ばれている」という実感が得られるのです。 金子設計での設計者は、常に「提案者」です。   庁舎の設計では、「市民サービスの効率化」「職員の執務環境の向上」「災害時の機能継続性」——こうした複数の視点から、統合的な提案をします。その提案が評価され、市民からも職員からも信頼される庁舎が実現すれば、社会インフラを支える設計者としての自覚が生まれるのです。 受動的な「指示従順型」では得られない、この「社会への貢献実感」と「職業的充足感」——それが、金子設計での提案型設計の最大の報酬です。