施工管理者として現場を経験すると、必ず気づく違和感があります。それは「設計図と現場の実現との乖離」です。 設計者が描いた図面は、理想的です。建築法規に適合し、機能的で、美しい——設計としては完璧かもしれません。しかし、実際に現場で施工しようとすると、様々な障害に直面します。「この部分は、現場の施工条件では実現できない」「ここは、別の方法で対応する必要がある」「この設計では、工期が間に合わない」——こうした現実が、次々と浮かび上がるのです。 経験豊富な施工管理者であれば、この「設計の現実性」を見抜き、対応することができます。それが、その人のプロフェッショナルスキルなのです。 では、その経験を「設計業務」に活かしたら、どうなるでしょうか。 施工管理出身の設計者が設計した図面は、自動的に「現場で実現可能な設計」になります。「この配管ルートは施工困難だから、別ルートで対応する」「この施工方法では工期に間に合わないから、別の方法を選択する」——こうした現実的な判断が、最初の設計段階で組み込まれるのです。 その結果、施工現場での「設計変更」「追加工事」「工期延長」といった問題が、格段に減少します。施工者からの信頼も厚くなります。なぜなら、設計者が「現場の現実」を理解しているからです。 金子設計では、施工管理出身の設計者を極めて高く評価します。なぜなら、当社が設計する公共施設は、「品質、工期、コスト」の全てが厳しく問われるからです。その全てを実現できるのは、現場経験を持つ設計者だけなのです。 施工管理の経験を、設計業務に活かす。その時、あなたの専門性は、さらに高い次元へと進化します。